Facylitator Job Craftingu

Nie. Job Crafting może stosować każdy pracownik, niezależnie od stanowiska.

Nie. Chodzi o drobne zmiany w obrębie obecnej roli.

Jako szkolenia i warsztaty dla zespołów — zakres ustalam indywidualnie z organizacją.

Job Crafting to koncepcja opisana przez badaczki Amy Wrzesniewski i Jane Dutton. Zakłada, że pracownik może świadomie kształtować sposób wykonywania swojej pracy. W zajęciach przekładam to podejście na praktykę konkretnego zespołu.

To niewielkie, realne modyfikacje w obrębie obecnej roli. Może to być inna organizacja dnia, nowy sposób współpracy z zespołem albo zmiana perspektywy na własne zadania. Chodzi o to, by praca lepiej odpowiadała potrzebom, mocnym stronom i wartościom pracownika.

Proces ma trzy kroki. Najpierw przyglądamy się obecnej roli: zadaniom, współpracy i sensowi pracy. Potem wybieramy drobne zmiany, a na końcu sprawdzamy, co się zmieniło.

Pierwsze efekty często widać po kilku tygodniach. Dlatego ostatni krok procesu to wspólne sprawdzenie, co się zmieniło w codziennej pracy.

Najczęściej są to redukcja stresu, odporność psychiczna, wellbeing, zaangażowanie i automotywacja. Obszary można łączyć, a nacisk ustalamy według potrzeb zespołu.

Tak, to jedna z grup, z którymi pracuję. W takich zespołach zajmujemy się m.in. tym, jak rozpoznawać i wykorzystywać stres oraz budować zasoby pomagające działać w warunkach presji i zmian.

Od ponad 25 lat działam w biznesie i zarządzaniu, więc znam realia pracy pod presją i odpowiedzialności za ludzi. Jako wykładowczyni KSAP prowadzę szkolenia z Job Craftingu, wellbeingu i odporności psychicznej. Jestem też prezeską Centrum Psychoterapii i Psychoedukacji VITA 72.